新员工入职培训制度

1、融汇各地火锅 特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业, 公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指 导下,始终秉承服务至上,客户至上的理念,以创新为核心,改变传统的标准化 单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为。

2、 工作岗位: 上级组长姓名: 指导者师傅姓名: 请在您认可的答案 内打或是简要描述您的意见.第一部分 对公司及部门的认识 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意1对公司的评价 2对所在部门的评价 2对所在岗位的评价 第二部分 工作的认。

3、学徒技术工人入职时间在2两周内的员工.人力资源将在每周三五晚上进行座谈招聘主任招聘经理1 工作中遇见的困难和问题;2 生活中存在的困难和问题;3 公司管理或后勤服务方面的问题等;4 公司发展的前景与个人成长的机会集体座谈会点对点面谈生产部提。

4、灾,44人死亡 88人受伤 政府部门对违法经营行为查处不力. 消防安全设施和管理存在严重隐患. 从业人员和公众缺乏基本的安全意识和必要的自救能力,火灾发生的原因一,电源使用:电线老化,接线错误,超负荷用电一个插座使用多个插头大功率的电器同时。

5、于一周内通知人事部,以确保与员工有关的各项权益:1姓名;2家庭地址和电话号码;3婚姻状况;4出现事故或紧急情况时的联系人;3公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同.二入职手续接到录用通。

6、6劳动合同72张照片8复印毕业证书9履历表10介绍管理层11文具12名片13员工胸卡14确认调档时间15其他以下项目由部门完成:1参观部门部门2介绍部门人员部门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续,开始在公司上班.新员工签字: 时间。

7、2讲解工作职责及工作内容3本职位所涉及业务流程4本职位考核办法及标准培训教师: 培训时间:说明:本表作为新员工入职培训记录一式一份,用钢笔或签字笔完成后交人力资源部人事干事存档。

8、第三周第四周培 训 结 果 评 估受培训人培训内容:通俗易懂 不易理解 授课人态度:友善 不友善培训方式:新颖 有待改进受培训人: 日 期:所有部门 基本达到岗位操作要求 未达到岗位操作要求 其它: 授 课 人: 日 期:人力资源部理论考试。

9、公司概况2人事行政制度3财务费用管理制度4有关OA邮箱办公软件使用说明5岗位培训67891011121314备注:学习程度分为较差差一般良好较好很好六个等级,由授课讲师作出评价并填写.新员工培训意见反馈表亲爱的学员:感谢您参与本次培训.在培。

10、度.二适用范围新员工入职培训,除人事管理制度及培训管理制度另有规定外,均依本制度执行.第二章培训计划三培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史发展情况相关政策企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向.l让新。

11、地地点点: 参参加加人人数数:主主持持人人: 序序号号部部门门姓姓名名签签到到签签到到时时间间培培训训形形式式备备注注 1时 分 2时 分 3时 分 4时 分 5时 分 6时 分 7时 分 8时 分 9时 分 10时 分 11时 分 12时。

12、构及部门职能是 否4 你是否已完全了解公司的考勤及相关福利制度是 否5 你是否已了解公司办公平台的基本操作是 否6 你是否初步认识了一起培训的同事是 否7 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助是 否8 你是否对培训的内容都能很好的理。

13、关制度简介HRNA见BOS学习计划HR 学习员工手册HR口头讲解NAHR HR口头了解了解2011年学习型团队的创建HR 质量体系HR口头交流通过了解节后招聘计划,参与小时工招聘计划HR HR口头讲解初步了解小时工招工流程劳务公司报道流程H。

14、工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书学位证书职称证书身份证户口本等原件及复印件,并对相关原件做核查确认. 2新员工报到日,由人事专员为其办理相关入职事项,填写新员工基本信息登记表,并将相关证件扫描后上传总经理及行政部行政经理备案电子。

15、一 新员工培训目的1让新员工了解公司历史政策企业文化,使其更快适应公司;2为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4让新员工了解公。

16、客服投诉处理厂区参观书面测试成绩: 培训专员意见:在岗辅导内容相关负责人签名熟悉本部门伙伴及工作现场环境熟悉工作场所周围生活环境,引导新人办理相关工作手续领取办公用品介绍岗位职责工作内容及工作规程解答新人工作中遇到的困惑,指导其达成试用期的。

17、理论讲解礼貌礼节定义礼貌用语各种礼节规范等16:0017:00电话接听技巧学习电话接听时语言及特殊技巧星期三9:0010:30员工精神提高员工素质树立主人翁精神10:3012:00道德行为规范规范员工行为准则树立良好道德品质13:3015。

18、运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值.根据海底捞的企业文化发展战略核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案:一培训目的1为新员工提供正确的相关的公司工作岗位信息,增强新员工的士气.2让新员工了。

19、期: 请至下列各部门办理报到手续,完毕后将此表交人力资源部.I. 人力资源部薪资福利A. 员工提交1 工商银行帐号2 公积金帐号B. 原单位社保帐户是否转出,转出时间 C. 社保帐户新建首次参加工作原公司未缴纳过D. 外地城镇保险外地户口E。

20、门职责: 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程培训课程的安排及与各部门的协调.3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备.3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理.3.1.4入职培训考核过程的协调.3.1.5人力行政相关部分课程的。

21、评估表表三一 新员工培训目的l 为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司政策企业文化,提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使。

22、延进入岗前培训期3个月,否则按10元日结算薪资,并解除试用关系.3. 其他熟悉公司环境,适应工作岗位.具体工作由部门负责人安排,听从上级领导.岗前培训期后,书写岗前培训叙职报告上交给行政部.新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。

23、所有新进员工三 培训期间:新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训.人力资源根据具体情况确定培训日期.四 培训方式:1. 脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式.2. 在岗培训:由新。

24、容接受 第三天 09:0012:00会议室吴总或部门负责人公司业务介绍介绍现在的服务和产品:微信营销 13:3014:30会议室部门负责人或人事OA操作流程 1.所在部门 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行订单 管理和。

25、等多种形式工具,编写结合实际的简练易懂的教材.五 主要内容:新员工实行三级教育:公司级教育车间级教育岗位级教育三部分内容.六 课程安排: 新员工培训课程表培训内容序号培训时间课程讲师公 司级教育第一天上午管理制度108:0008:30车间参。

26、忠诚,人是有理想有目标的,每个人从小就有自己的梦想,理想是指路明灯.没有理想,就没有坚定的方向;没有方向,就没有生活,而今,儿时的梦想或破灭,或正在达成,或已经实现,面临我们的是养家糊口,是奔波生计打拼彷徨沮丧喜悦风光我们一路泥泞,起起落落。

27、一般于每季度首月上旬组织新一期上季度内入职的新员工培训,三培训对象,公司所有新进员工,四培训教材,员工手册职位说明书等,五培训方式,1脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论参观的形式. 2在岗培训:采用日常工。

28、灯片,福利评述,保健牙医选择权 休假病假节假 伤残人身保险 退休福利 培训教育机会 其他福利 福利有效范围的详细说明可能需要专门开会进行介绍,成绩回顾,回顾的目的 回顾的频率和时间安排 概述回顾过程 分发并评述各种表格,其他资源,公司手册 。

29、入职手续,上交所需材料身份证证书复印件,1寸照片 填写员工入职登记表 签署保密协议 介绍同事,领取通讯录 分配座位Email和分机 领取办公用品名片等,试用期满,本人填写转正期满鉴定表 交由行政部递交到其直接经理对其进行评估 行政部将鉴定表。

30、料复印存档,用于建立您的个人档案,2.考勤须知,校区内采用标准工时制,一般每日工作不超过8小时含一小时午休时间,校区内所有职能类员工均实行标准工时制,因工作时间的特殊性,所以实行倒班制.倒班时间为ABC三组,员工需根据排班情况在规定时间到岗。

31、门职责: 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程培训课程的安排及与各部门的协调.3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备.3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理.3.1.4入职培训考核过程的协调.3.1.5人力行政相关部分课程的。

32、假期 制度,考勤 制度,要求,创新性,效益性,可复制性,条理性,影响性,意识,团队意识We are a team:你不是一个人,你的身后是一个团队,诚信意识Integrity:先做人,后做事.做人,诚信为先,意识,客户意识Clientel。

33、沟通的定义 2.沟通的作用,1.1 沟通的定义及作用,从沟通的定义中,我们可以将沟通的作用简单概括如下,1.沟通的定义 2.沟通的作用,1.2 沟通的重要性,常常会出现这样的现象,有的员工辞职了,我们会很惋惜,其实他也不想走或者他不知道外面。

34、礼则雅,不由礼则夷固僻违庸众而野.人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁. 荀子 为人子,方少时,亲师友,习礼仪. 三字经,1. 礼仪是一个人的安身立命之本,案例:我不愿意在礼貌上不如任何人,1.3 为何要学礼仪,2. 懂礼仪,充满自信。

35、或一些特定的非语言行为指外表脸部表情肢体动作,把自己的想法要求等等表达给对方,参与沟通,要有两方当事人,你要让对方确定你真正了解沟通的内容,才算达到沟通的目的,沟通重要原则,平等:平等待人,沟通和人际关系的前提和基础,信用:既是沟通的原则也。

36、人生大事,因为职业决定了一个人的未来.铁匠锤打铁砧,铁砧也锤打铁匠;海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成,人的心灵也受到生命历程的染色,只是所受的影响奥妙复杂,不易为人觉察而已.所以说,选择职业,就是选择将来的自己. 罗素,很多找不到工作或频繁跳。

37、记录.1989年,摩托罗拉如愿获得国家品质奖,伟大的公司,因目标而伟大,1.1 目标是什么,目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力,由以上的故事,我们可以。

38、 1.公司简介 . 2GALADAY 品牌简介23.店柜装修43.1.道具名称4二. 终端货源控制41店员应具备的能力42店铺货源控制52.1.掌握商品 特性52.2.存货管理52.3.如何判断单店 A 货畅销款52.4.如何能缩短畅销款。

39、 A非常模糊 B比较模糊 C一般 D比较明确 E非常明确 2你认为培训师的授课水平如何 A很差 B比较差 C一般 D比较好 E很好 你认为培训师讲课时认真负责吗 A不负责 B不太负责 C一般 D比较负责 E非常负责 4你认为培训师能否将所讲。

40、位应在聘用的头几天内进行,估计适当的定岗位需要3至4小时. 4定岗位包括哪些方面酒店概述 阐述公司方针和措施 阐述益处部门概述 工作责任概述 巡视酒店主要由培训员介绍 同事介绍.5进行定岗位需要什么材料教育幻灯片 关于酒店的小册子或实际图表。

41、不断增长才干,迎接挑战,创造辉煌的未来 总 经 理 年 月 日目 录略内 容第一章 酒店概况1.酒店简介海鲜大酒店,座落于山东政治经济文化中心泉城济南市中心泉城路与解放路交界处,地理位置极佳,距长途汽车总站9.7公里,火车总站12公里,遥墙。

42、工作态度员工必须有认真尽职勤奋高效率的工作态度.三人事记录1 所有员工必须呈交酒店要求查阅的一切证明材料;2 员工所填写的各类表格,应如实填好,做到真实不隐瞒不造假;3 员工如有居住地址婚姻状况诞生子女学历状况户口性质及其它状况之改变,应于。

43、机场,交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则地理优势.凯雅大酒店是由香港佳联电讯工程有限公司与广东省惠州市嘉骏混凝土有限公司合作成立的股份公司.酒店共投资八千万人民币.它于2004年12月1日试营业,2005年2月8日全面开业,按照三星级。

44、 其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10:0011:001小时公司会议室1培训纪律要求2公司简介3组织架构4企业文化;5未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的。

45、培训表如下: 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法第一天上午10:0011:00 1小时 公司会议室 1培训纪律要求2公司简介3组织架构4企业文化;5未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制。