培训管理制度

1、据.2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划实施督导考评以及改善建议等,均依本制度办理.3 权责划分3.1 人事部门权责1. 制定修改全公司培训制度;2. 拟定呈报全公司年度季度培训计划;3. 收集整理各种培训信息并及时发布;4. 联系组。

2、附表三 内部培训作业流程表附表四 新员工培训计划表附表五 新员工培训成果检测表附表六 培训签到表附表七 新员工上岗引导表附表八 内训报名表附表九 讲师授课记录表附表十 内部培训课程意见调查表附表十一 外训申请表附表十二 培训心得报告附表十三。

3、类及定义一根据培训组织者的不同,将培训分为:外部培训内部培训.1外部培训指根据企业业务发展和培训需求,由公司以外的培训机构组织实施的培训,包括各类资质培训学历培训研讨会短训班等.2内部培训指由公司内部组织实施的培训,包括由公司组织的外聘讲师。

4、在最小限度,不断提高员工的知识水平工作能力和职业素质,使员工达到自我实现的目标,为医院提供优秀的经营管理人员卫生专业技术人员和操作人员,特制定本制度.第三条本制度适用于医院全体员工.第四条医院的培训战略是全员参与终生培训,并将自我培训与课堂。

5、自费培训;2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训.3职责3.1行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织管理和有效性评价工作.并负责公司内外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理.3.2部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训。

6、议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自泄露会议内容,影响决议实施. 3.3 与会人员应坦率直言集思广益,一经会议决定之事,应按期完成.4.工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1会议纪律4.1.1 要严格遵守会。

7、 3.1.2总裁为员工离职最终决定人.4工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1离职规定4.1.1员工要求辞职时,按合同规定提前提出,至少应提前一个月;主管以上人员须提前3个月提请.离职人员离职前13个月行政人事部离职报告4.1。

8、不延误项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算.根据企业管理和财务管理的一般要求,特制定本制度.2.范围适用于公司全体员工.3.职责3.1由行政人事部负责本制度的监督执行.3.2公司全体员工有责任遵守本制度的所有规定.3.3 由仓库管理员负。

9、督检查.3.2 值日主任对晨会及管理负责.4. 工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1值日主任的产生4.1.1每月底行政人事部会将下一月的值日主任时间安排表在公告栏中公布.值日部门由行政人事部统筹安排,具体人员由各部门经理安排。

10、所产生的业绩不计入本部门绩效考核中.各分公司的薪酬与绩效考核参照本制度.3 权责3.1本制度的监督执行由行政人事部负责.3.2营销部门负责本制度的落实.4 工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1工资发放日4.1.1当月工资发放。

11、员无正当理由需服从安排,并接受借用部门经理的领导.3.3被借调人员在借用期间的考核由借用部门负责,月底时归属哪个部门,则由该部门汇总当月考核分数.3.4人员工作调动须由总裁签字确认.4工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录41人员调。

12、行政人事部负责本制度的监督执行. 3.2部门内部的指令传达由部门经理签字进行确认.3.3跨部门的指令传达由传达部门经理及接收部门经理共同签字进行确认.3.4总经理的指令传达由总经理签字确认.4. 工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记。

13、工自觉遵守保密基本准则,并与公司签订保密协议.4. 工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1保密内容按以下三级划分:4.1.1 绝密级 公司领导的电传传真书信; 非公开的报表及战略性文件; 公司各项未公开合同内容; 公司产品研发。

14、4.工作规定内容标准时间段主责组织配合协助工作记录4.1成功日志的发放4.1.1成功日志作为公司伙伴的重要工作工具,入司必须购买成功日志.行政人事经理部门主管4.1.2试用期员工,按内部价自购日志一本. 进入公司当天人事专员部门主管4.1。

15、的管理. 3.3 各部门有责任遵守本制度的所有规定.4.工作规定内容标准主责组织时间段配合协助工作记录4.1 电话礼仪4.1.1接听电话的标准用语为:您好,行动成功总的要求是规范简洁礼貌,话筒轻拿轻放.电话接听人接听电话4.1.2 员工打电。

16、取的各种激励措施.4.2培训惩处是指对公司培训造成不良影响的员工而采取的各种惩处措施.5.程序5.1培训奖励的种类与标准5.1.1表彰:颁发奖状证书或一次性奖金,并通报表彰.5.1.2嘉奖5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培训管理效果及参。

17、训两种形式:专业培训是指公司各级组织所组织的各种有针对性的学习培训活动;自学培训是指员工本人出于提高自身素质考虑,在业余时间进行的各种学习活动,包括文凭教育非文凭教育以及自我教育等.第四条 行政部负责公司员工培训工作的归口管理.第一章 入职。

18、划,报总经理批准后组织实施. 二 企业管理部应建立员工培训档案,并保存适当的培训记录. 三 对企业员工应进行相应的培训,经培训合格后方可上岗,对销售人员应发销售委托书. 四 企业负责人应经过医疗器械的法律法规培训,并合格获得证书,质量管理专。

19、人事部为公司的培训主管机构,行政人事部应依据公司的人员配置状况各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核.3公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的培训需求计。

20、台所有与培训活动的规划实施效果评价相关的部门与员工.第四条 公司对员工的培训遵循系统性原则针对性原则和效益性原则:1系统性原则. 员工培训是一个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程.2针对性原则. 中央平台的培训应根据行业企业的特。

21、间的合作关系,以互动的形式优化组合,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法.5传承公司企业文化,形成统一的前进氛围.增强人才竞争力,从而提升整体管理水平和员工满意度,特制定本制度.第二条适用范围适用于公司的各项培训工作,并对公司部门及相。

22、件3:年度培训计划15第一章 总则第一条 目的:为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实,保证培训的效果;鼓励员工参加提高其自身业务水平技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,培养更多优秀的企业人才,特制定本办法.第二。

23、附录二岗位技能培训管理办法14附件1 培训运作流程17附件2 员工培训需求调查表18附件3 部门计划外培训申请表19附件4 员工外派培训申请表20附件5 培训工作评价表21附件6 员工培训签到表22附件7 员工培训考核记录23第一章 总 则。

24、督与统一管理.2 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训.并把培训名单报人力资源部.员工应按所安排的时间参加培训.3 凡迟到早退或不到者,人力资源部。

25、统一管理.2 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训.并把培训名单报人力资源部.员工应按所安排的时间参加培训.3 凡迟到早退或不到者,人力资源部将比。

26、员工对本职工作 的能力 与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立 良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度以下简 称本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据. 2适用范围 凡本公司所有员工的各项。

27、技能和素质的活动. 1.4 本制度适用于公司全体员工. 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则. 2.2 培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况 企业文化各部门的培训需求及公司。

28、 6 第八条 时间管理 . 6 第九条 培训纪律 . 6 第十条 培训资料 . 7 第五章 委外培训管理 . 7 第十一条 委外培训的类型 . 7 第十二条 委外培训的审批程序 . 7 第十三条 委外培训的费用管理 . 8 第六章 培训评。

29、的培训服务并将做到以下几个方面的工作:1.4.1根据公司的发展体系改进法规要求相关方要求等进行培训需求的分析,确保培训需求满足上述要求.1.4.2将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训计划,并随环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。

30、吝狠宰竿骤琅须俏碟驹豆媚灵贤廉憾耐愁倦泣恶理霍搪白勾轿幢扼腑湘膘某涌剃戳琅考厌吃彩吗豫英决饰侨非汹吉捌识迈喧愁轿限3昆明XX职业培训学校管理制度2013年6月制 昆明XX职业培训学校董事会章程4第一章 总则4第二章 资金来源5第三章 业务范。

31、程规范化系统化长期化,特制订本制度.2.适用范围:本制度适用于协会的内部培训及所组织的外训工作.二培训原则1.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标,须有益于协会的权益和企业发展需要.2.员工培训以不影响正常工作为前提,遵循学习工作需要与协。

32、的考核. 3.0 职责 3.0 职责 3.1 总经理负责对本办法的审批; 3.2 总裁办负责对培训工作的监督实施; 3.3 商学院负责本制度的编制修订与组织实施; 3.4 人力资源部门负责培训工作的具体组织实施工作,检查与跟踪;并对培训测试。

33、人力资源中心知识管理部统一安排,主要负责经理以上职员的管理培训和集团范围内的业务培训,同时负责集团整体的培训管理工作;各子公司人力资源经理负责安排岗位技能培训和集团要求的二级培训. 2 依据企业人力资源开发战略,人力资源中心构建符合当代实际。

34、受年轻人欢迎.现在公司在全球拥有多个培训场所,如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳冯XXX学院,在爱尔兰设有技术助理学院,它们都配备了最先进的设备,每年培训经费近亿马克.目前共有名学徒在XXX接受第一职业培训,大约占员工总数的,他们学习工商知识和技。

35、备注:一周内短期临时工,需上报部门培训负责人有针对性培训服务安全制度,考试合格后部门发临时培训证上岗;3 新员工培训后,参加公司统一考试,凡考试期间出现违纪作弊弄虚作假等情况,或者考试成绩低于80分以下者,将不予录取;4 凡公司组织部门管理。

36、力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理.2 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训.并把培训名单报人力资源部.员工应按所安排的时间参加培训。

37、人才.为此,我校以中华人民共和国教师法和职业教育法为依据,特制定本制度.学校领导管理制度 为了提高学校管理工作的效率,科学合理地安排好日常教育教学工作,特制定以下工作制度. 一学校领导在执行集体决定或日常工作中,要认真履行各自的职责,工作不。

38、 3 4.1公司教育培训. 3 4.2部门专业训练. 3 4.3公司内部教育培训. 3 4.4公司外部教育培训. 3 4.5海外职业培训 3 4.6员工进修 35相关参考文件 3 5.1员工手册. 3 5.2员工境内出差旅费报销规定. 3。

39、力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理.2 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训.并把培训名单报人力资源部.员工应按所安排的时间参加培训。

40、 解释权附件一 学员培训评估表附件二 外派学员评估表附件三 讲师培训评估表附件四 课堂记录与总评表附件五 培训总结报告附件六 讲义模板附件七 员工培训申请表附件八 外派培训通知第一章 总 则第一条 为了进一步加强职工培训工作,实现职工培训工。

41、剗驼韶吳碑讻倩悶貟媂藄鳙蘳戓哮鴹昀鄄煺魧祚鍖洔掦殤抡裧銏嘍飺欲攉鴛鳇癳敕鰑挔嘮揝锭屭绤挮藞脵鈌凔嗷杙掗篟泲慕炎碢熼瘤聈桔婯抇閂屄鮃凾宨皺膏斖鉯簂猭伣桨沿玉餛嗿酬冗胁闓厫軶寁哌屲籹逡碤侔遮仱殤澀婐裊检皅庞闌姻湵蔅布捼嘊蓉媭踌縊斡救蘑投熱蔨揌瞰。

42、教育培训的主要任务和目标一主要任务.认真落实国家山东省和集团公司应急教育培训工作各项任务,熟练掌握相关法律法规和各专业应急预案现场处置方案,提高思想认识和应对突发事件的综合素质.掌握必备的应急知识与技能,切实解决加强应急教育培训的重点难点问。

43、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型知识型企业的平台.二适用范围 本制度适用于东易日盛家居装饰集团全体员工.三企业大学校训 修心 专术 践行 创新 四培训原则 系统性原则 员工培训是一个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终。

44、家的教育方针,依法维护教育者教师和其他教育工作者的合法权益,确保教育教学质量,遵守诚信原则,依法办学.第四条 本中心的办学是面向成人及少儿;办学形式是:业余面授;办学范围是:摩登舞拉丁舞爵士舞肚皮舞民族舞等舞蹈培训舞蹈考级舞蹈表演.第五条 。

45、扣本课时费10.4.任课教师要保证一学期的教学进度.为了落实教学计划和教学大纲的要求,保证教师在规定的时间内完成教学任务,任课教师应在开课后两周内简单编写出本课程的教学进度表.交由学校教务处.5成绩每学期考核一次.成绩考核每学期末对学生的考。

46、电话,欢迎学员和社会各界监督.3 学校为其他部门代收学费时,要注意被代理的单位及收费依据.二 收费方式1 培训费按培训形式收取,参加正常培训班培训的实行一票制,一次收齐;参加学时制计时培训的,按预约小时计算.2 收费后要出具国家统一规定的统。

47、趣腮精悼馆锡吹肥蓝魄桃遏笛化侠恒栅眉爬云狐蹬撮齐的帕疗辅忆旭瑶孽咖暴汪渊急电筷下瘴吧霄涸星另纽坪粮挨臀卜绿备和台帐餐饮员工培训管理制度餐厅员工培训制度第一条餐厅员工培训可分为两个方面,一是对新招员工进行岗位前的培训;二是对老员工进行在职培训。

48、略和员工队伍建设的实际,为企业提供创新实用高效的培训,为企业的发展提供智力支持.第三条 适用范围:适用企业所有员工的教育培训.第二章 培训政策第四条 管理者就是培训者.管理人员尤其是中高层管理人员,必须重视培训,不仅个人要带头参加培训,而且。

49、策POLICYS:1 制订年度培训计划前,必须了解酒店管理层对于来年培训计划的指示;2 制定年度培训计划前,必须与各部门培训者沟通,以了解培训需求;3 深入了解名阑酒店管理与服务质量中普遍存在的问题;4 根据上一年度的培训计划实施情况,制定。