年终工作总结

1、信息上报更新会议决议落实部门培训报文质量及其它工作1 信息上报更新.及时收集整理上报录入信息10分,延误收集 上报录入信息0分2 会议决议落实.即时完成得10分,延后2个工作日内完成得5分,2个工作日以上延误得0分3如无重大的其它工作失误。

2、成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx年人力资源状况进行盘点.第一部分 人员状况分析一 年终人员结构分析截止至20xx年12月25日,公司现有员工总数37人,相比于去年同期,仅增加了2人.注:新进CEO及四名实习生未列入统计之内。

3、工业大学的校园招聘会.除和高校联系外,我们还参加了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才交流会.至4月底, 13年合同工招聘计划已全部落实到位,生源地分布全国,江苏河南较多.新员工刚报到时,我们利用招待所安排部分人员的住宿问题,或在老员工。

4、880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人.南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人.三通。

5、有序开展,针对人力资源部职能运作,从酒店人力资源总体规划人员招聘员工培训员工开发利用留用劳资关系处理员工餐厅员工宿舍企业凝聚力的打造,以及其它行政后勤管理这八个至关重要的环节,人力资源部站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用,以下将从。

6、才培养人才留用等管理工作.人力资源部人员各司其职各尽其能,虽然工作繁杂琐碎,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励相互学习精诚合作.过去的一年,人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展。

7、断扩大,需要储备大量的人才.因此人员的增加属正常现象,也是公司发展的必然趋势,公司人员性别比例图示,员工不同年龄段人员分析,公司拥有一支较年轻的富有工作激情的队伍;年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点,团队建设难度大. 加大培训力度。

8、项项 重重要要性性 权权重重 衡衡量量任任务务计计划划完完成成的的工工作作成成果果文文件件 可可另另附附证证据据包包 任任务务计计划划 开开始始日日期期 任任务务计计划划 完完成成日日期期 实实际际完完成成情情况况自自评评 自自评评分分 实。

9、和中心的要求,在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书.新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面细致,可操作性实用性更强.新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考。

10、经验教训,做得更稳健;总结即往者不可谏,来者犹可追,是为了发扬以往的优势长处,做得更熟练;学习即博观而约取,厚积而薄发,是为了丰富自己的知识技能,做得更专业.遵循以上原则,综观全年工作,有以下总结分析收获和展望:一20xx年工作完成情况:一。

11、0第四部分:xx年度工作思路11第五部分:结语12第一部分:年度工作综述 员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理劳动合同管理入职离职管理各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性规范性高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,制定员工保。

12、理与评价体系建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 1. 围绕公司战略发展要求,建立关键岗位胜任素质模型围绕公司战略发展要求,建立关键岗位胜任素质模型 1 根据组织战略需求梳理组织架构根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张。

13、工作千头万绪,有档案管理人才招聘人才培养人才留用等管理工作.人力资源部人员各司其职各尽其能,虽然工作繁杂琐碎,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励相互学习精诚合作.过去的一年,人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下,在全体员工的。

14、说明书54初步完成公司主经营流程图及相关表格5二根据组织结构图为企业配置人才61人员到岗情况62招聘情况63人员分析7三建立有凝聚力的企业文化9第二章20xx年工作规划10一建立开放创新的人力资源管理制度101在薪资管理方面,分步进行改革1。

15、结合大酒店自身用工实际情况, 在08年的131人的基础上于xx年后进行人员缩编,目前在职人数为120人.2工资总额控制.上半年酒店实际工资支出975133.5元,下半年工资支出为9717xx.6元.下降3452.9元.期间,由于行业内人员成。

16、服务学习招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用.在公司领导的正确部署支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先。

17、主经营流程图及相关表格5二根据组织结构图为企业配置人才61人员到岗情况62招聘情况63人员分析7三建立有凝聚力的企业文化9第二章年工作规划10一建立开放创新的人力资源管理制度101在薪资管理方面,分步进行改革102建立员工招聘渠道113合法。

18、工业大学的校园招聘会.除和高校联系外,我们还参加了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才交流会.至4月底, 07年合同工招聘计划已全部落实到位,生源地分布全国,江苏河南较多.新员工刚报到时,我们利用招待所安排部分人员的住宿问题,或在老员工。

19、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx年人力资源状况进行盘点.第一部分 人员状况分析一 年终人员结构分析截止至20xx年12月25日,公司现有员工总数37人,相比于去年同期,仅增加了2人.注:新进CEO及四名实习生未列入。

20、说明书54初步完成公司主经营流程图及相关表格5二根据组织结构图为企业配置人才61人员到岗情况62招聘情况63人员分析7三建立有凝聚力的企业文化9第二章20xx年工作规划10一建立开放创新的人力资源管理制度101在薪资管理方面,分步进行改革1。

21、目前在编情况:类别部门20xx年编制人数20xx.9.9实有人数说明经营部门前厅部1818客房部5958中餐部4544西餐部1818市场营销部78后勤管理部门快餐部15116总经办811借调一人省公司人力资源部44财务部1515采购部32工。

22、力支持下,在公司全体员工的团结努力下,公司领导班子按照年初确定的各项目标,解放思想,锐意进取,兢兢业业地做好各项经营管理工作,实现了公司各项业务的迅猛发展,无论贸易量贸易额还是利润均创历史最好水平.一公司的主要经营成果略二积极稳妥地开展主营。

23、境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现按劳分配多劳多得,按绩取酬分配原则,营造了良好的竞争激励机制.现将本年度工作总结及述职如下,请领导评议:一人事管理工作企业发展的。

24、有序开展,针对人力资源部职能运作,从酒店人力资源总体规划人员招聘员工培训员工开发利用留用劳资关系处理员工餐厅员工宿舍企业凝聚力的打造,以及其它行政后勤管理这八个至关重要的环节,人力资源部站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用,以下将从。

25、肯定成绩,找出不足,提高办事效率,结合我部实际情况,对20xx年全年工作做如下总结:发展中取得的成绩:一 结合现状,优化人力资源配置当前市分行从业人员结构管理岗位现状:1截止到20xx年10月25日,XX市分行全部在册从业人员264人,各。

26、3 规范了人力资源部工作流程,整理修改制定了各项人事日常运用表格共计26份.4 在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员定编进行了核定.5 根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图.二 招聘培训方面因部门内部分工,年初的招聘培训。

27、自20xx年11月11日至2005年1月28日止,为地区公司招聘 17 人沙坪坝店招聘 61 人江北店招聘 87 人,钟点工 50 人,共计 215 人,已基本完成了招聘任务.现将具体工作情况总结如下:一 理顺工作思路,明确招聘目标.1对管。

28、级群众进行了调解.20xx年头,在客岁年末对支行科级群众进行年度稽核的底子上,市分行党委对全行科级群众进行了调解,调解触及全数16个支行,10个市分行内设机构,42人次,此中,5名本领凸起表现良好的副科级群众提拔为正科级.经由过程调解交换。

29、强团队精神;认真组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才.1.员工水上人间一日游活动,体现公司领导对员工的关心,此次活动充分调动员工的积极性,也是企业人文关怀的再现.2.店长竞聘于2月24日举行,竞聘人员21人,主要工作:会前文案上。

30、总人数人均学时中高层人均学时基层人均学时4.大型培训项目,技能竞赛开展情况简介附照片培训时间,项目名称,参训人员,培训师,培训效果简要总结.5.团队学习开展情况.全年共开展团队学习次参与人.成立公司级团队学习小组共个,部门车间级团队学习小组。

31、月26号 2店铺整体改版年货疯抢页面替换XXX12月26号 3 店铺一月活动整体策划的跟进活动商品库存的核 实 XXX12月26号 4窗口图标签增加,类目优化,店铺常规检查XXX12月26号 5 6 上上周周工工作作 任任务务总总结结 12。

32、员司机食堂人员 销售包括:主机冷却塔,招聘统计:2014年共实现招聘209人,新进率24 其中离职142人,离职率16; 实现人员净增67人,净增率:8. 附表,2014年度各团队人员新进离职率比较图,平均新进率,平均离职率,分析:新进比例。

33、on of the contents Description of the contents Description of the contents,Description of the contents Description of th。

34、断扩大,需要储备大量的人才.因此人员的增加属正常现象,也是公司发展的必然趋势,公司人员性别比例图示,员工不同年龄段人员分析,公司拥有一支较年轻的富有工作激情的队伍;年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点,团队建设难度大. 加大培训力度。

35、缺乏思想交流的工作辅导 其根源是缺乏全局观,不能俯下身子抓细节管理抓队伍培养 统筹兼顾能力差,不能解决阶段性工作与持续性工作量质并重问题,经营发展上不能兼顾政企家人和服务,考核分配上不能兼顾前后端岗位考核力度与分配的均衡 其根源是追逐短期业。

36、大培训力度,提高中层人员管理能力和岗位技能;建设员工关系沟通渠道,开展员工娱乐活动,增加员工交流机会,提高团队凝聚力,202197,3,人员分布不合理,人员分布结构不合理:男女比例差距大,各岗位类型人员分布不合理. 老员工和新员工比例失调。

37、有所不足,7,2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设,8,1 : 1.3,72.4,27.6,共招聘员工 2358人,男女比例合。

38、环中不断提升. 公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理,这种管理考核多存在各管一块,不成体系不够系统目标不明指标不细考核不全面等诸多问题.随着现代企业竞争的加剧,要求企业管理逐步走向模块化流程化以提高管理水平.因。

39、招聘统计:xx年共实现招聘209人,新进率24 其中离职142人,离职率16; 实现人员净增67人,净增率:8. 附表,关于招聘人员结构,2003xx年度人员结构状况比较,分析: 12009xx三年中,公司人员结构变化不大,工人队伍与上一年。

40、说明书54初步完成公司主经营流程图及相关表格5二根据组织结构图为企业配置人才61人员到岗情况62招聘情况63人员分析7三建立有凝聚力的企业文化9第二章20xx年工作规划10一建立开放创新的人力资源管理制度101在薪资管理方面,分步进行改革1。

41、成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx年人力资源状况进行盘点.第一部分 人员状况分析一 年终人员结构分析截止至20xx年12月25日,公司现有员工总数37人,相比于去年同期,仅增加了2人.注:新进CEO及四名实习生未列入统计之内。

42、路上,目录,1,2,3,4,5,这里输入您的标题三,这里输入您的标题四,这里输入您的标题五,这里输入您的标题一,这里输入您的标题二,章节,1,这里输入您的标题一,单击此处添加标题,输入您的文本输入您的文本 输入您的文本输入您的文本,输入您的。

43、输入标题内容,点击输入标题内容,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示 建议使用主题字体,点击输入标题内容,点击输入标题内容,点击输入标题内容,20,85,30,40,点击输入标题内容,点击输入标题内容,点击输入标题内容,点击输入标题。

44、据,全院共有员工802人不含内退6人,其中电信员工660人,社会招聘员工142人不含试用期1人.博士15人,硕士309人,本科356人,其他学历137人;高级职称102人,中级229人,助理级243人.二开展的主要工作1 加强制度建设颁布了。