拿什么留住你的员工？看完下面的文章你就懂了

要想留住员工，企业不仅仅要有良好的工作环境，还要做出合理的劳动报酬、提供丰富的权利福利和提升激励政策。



1、良好的工作环境

良好的工作环境是影响员工在这里的决定因素之一。企业在管理上保持良好的人才关系，能够营造一个良好的环境，使员工能够不断进一步激发他们的学习热情，增强团队的凝聚力，受到汇集团队的积极鼓舞。此外，企业应该清楚地把员工的安全放在首位，应当制定安全生产的管理制度，定期发布安全检查等，确保员工在环境、设备和安全等各方面的安全和健康。

2、合理的劳动报酬

公平的劳动报酬也能起到留住人才的作用。健全科学的薪酬制度可以让员工了解公司是按照固定的比例，把收入公平合理地分配给同一工作岗位上的每一位员工。合理的劳动报酬能让他们感到尊重，也能激励他们更加用心工作，争取更高的报酬，使企业能够获得更大的收益。

3、丰富的权利福利

每个企业都应该提供一系列全面有效的福利待遇，使员工有更多的可以考虑的可能性，例如，在工作日有免费的第三餐，免费或优惠购书、通讯费补贴、业余培训等，更高的能力和技能，对于新员工可以提前晋升、优先选拥有企业假期，另外，社会福利保险也应提供给员工，以保障员工在病痛的时候得到经济补助。

4、提升激励政策

激励政策是留住高级职能人才的有效方式。只有鼓励大家竞争，促使他们多动脑，大胆创新，方能实现企业技术创新特色和可持续发展，因此，能够实现高效研发、技术改进及技术进步的激励机制和规定，是必不可少的。

5、及时地对员工感谢

及时表达对员工的肯定，使他们感受到被尊重和被赏识，能有助于提高他们的工作积极性，增强他们自信心，增强团队凝聚力。而及时、留言等会让员工觉得他们的努力是被重视的，不仅如此，他们知道自己能得到企业的肯定和支持，对参与新工作和新科技有更多的信心，从而提高他们的工作效率。

以上这些企业能够推出的留住人才的措施，不仅仅可以保持员工的积极性，而且可以激励他们更积极拥抱变化，敢于面对挑战，创造企业新的价值，从而为企业发展贡献力量。