年企业战略的原则是什么？一文讲清

2016年企业战略的原则



一、全面转型，提高经营管理水平

2016年企业战略的原则，首先要求企业全面转型，提高企业的经营管理水平，从管理、技术和组织的角度进行全面的视角转变，建立一体化的经营体系，以更有效的管理和有效的资源运用来提高效率。它可以包括重组管理团队以改善现状、发展品牌或新产品来开拓市场、重新构建实体结构以支持沟通和去响应变化、重新安排现有资源以提高流程效率、优化管理工具以改善流程执行及提高制度性管理等。

同时，企业在提升经营管理水平的过程中也需要注重企业核心竞争力，探索多元化经营优势，例如利用市场营销手法拓展客户端口，极力提高客户满意度，加强人力资源管理以及精细化的企业营销管理。

二、创新发展，拓展产业边界

企业在实施转型管理的基础上，还应持续地创新发展，不断拓展产业边界，以期发现更多的新兴产业空间，将企业经营的情况有效的进行改善。另外，企业优化发展模式，开拓新的产品市场，也是2016年企业战略原则中不可或缺的重要内容。

为此，要求企业高效利用自身资源开发新产品；利用现有技术和外部信息优化研发，改善研发流程，建立全新的研制团队；结合自身优势拓展新的企业应用场景，重塑客户需求，扩大潜在市场，并针对供应商和竞争对手进行竞争分析，做到稳步拓展。

三、完善决策机制，注意风险控制

2016年企业战略的基本原则也要求企业完善决策机制，细化管理体系，避免受到政策、市场或内部影响而影响企业战略实施，进而完善整个决策机制，做到更有效的决策实施。同时，除了企业的决策机制的完善外，企业战略的实施还要注重风险控制，加强风险监控，在确定经营目标的同时，从未来竞争的角度出发，避免把企业置于险境。

四、注重对外合作，增强企业核心竞争力

最后，2016年企业战略还要做到注重对外合作，聚焦于社会发展，更好地服务社会，同时在不断拓展市场的同时，也要着重加强企业核心竞争力，重视企业品牌建设、宣传及促销，增强企业知名度及客户信任，从而进一步获取市场收益。

总之，2016年企业战略的原则，要求企业在实施全面转型的同时持续创新发展，完善决策机制，关注风险控制，并在不断开拓市场的同时注重企业品牌的建立和核心竞争力的增强，以适应未来市场需求，提高企业核心竞争力，取得持续发