什么是预备队策略？看完下面的文章你就懂了

预备队策略是指一种以个人实现个人目标为主导，以一种完全没有失败的方式，逐步实现最终目标的指导思想。预备队策略让自己有更多的成长机会，同时，能够在很短时间内实现最大的收获，是不可或缺的重要手段。



一，阶段性的实现持续的成长：预备队策略让自己专注于一个目标，但是却没有一个完整的计划，从而达到阶段性实现个人目标的效果。每一次的实践都会给自己带来一定的成长，可以在距离自己最终目标越来越近的境况下，稳步地实现自己的期望。

二，有效的节约时间：预备队策略通过充分利用时间，减少折中，实现更好的成果，能够充分表现出自己的特点和潜能，减少空间的浪费，实现自我的提升。

三，学习的动机：预备队策略强调，除了实现最后的目标以外，更重要的是从中学习到的东西，只有不断的进步，才能实现最终的收获。

四，灵活的发展：预备队策略非常强调灵活性，它以一种柔性的方式，把不断变化的发展机会变成自己成功路上的一个新阶段。它还能让自己更好地做出抉择，保持自己的长期性，从而获得长期的发展和未来的灵活性。

五，减少失败的率：预备队策略因为有一个非常强大的驱动力，那就是减少失败的率，它紧张把握细枝末节，它有助于节省成本，减少时间上的损耗，增加成功的率。

正是由于预备队策略的出现，让自己更加自信自主，更加灵活而有效的应对获得一定的成果，拥有了新的发展，新的机会。无论是在兴趣，技能，经验上都有自己不同的收获和体会，这些体会在未来的人生发展中给自己带来更多的自我成长机会。

预备队策略是一种在未来可能面临体系内的不确定性及复杂性不断增加的情境下，以及战略价值实现受到影响的情况下，依托组织内部已有资源而分别形成短向内及长期向内互补的实施策略，来实现组织战略实施的一种策略。

首先，必须明确的是，预备队策略的立足点是在组织内部的资源和能力，以及组织内部矩阵体系的运转状况，而在这种要求下，组织战略的实施需要依托组织已有的资源进行短期的部分分解，同时也应当继续朝着实现更长期战略目标有策略性的投入，进行更深层次的战略规划。

其次，预备队策略分为短期及长期两部分，短期措施可能更加多样，其根据组织内部的现有资源是否可以提高的能力，以及能否维持正常的运营状况等因素而选择最优的短期措施，例如可以很快实现的组织架构调整；而长期措施则侧重于对未来能力发展及不确定性等因素的规划，这部分则更多地集中于从整体上进行宏观思考，力求确定未来劳动力、避险手段及渠道等合适的安排。

再有，预备队策略建立在一个具有弹性及未来预想的思维角度上，而不是根据过去完成的行动进行回顾状况：短期措施是明确的，相对快捷，会根据更新的信息进行微调；而长期措施则需要采用更谨慎的思维模式，在循序渐进的过程中，持续性的进行校准，而不是一次性完成，或者一蹴而就的规划。

此外，预备队策略还要求组织内部变革需要一个渐进的过程。由于环境条件不断变化，且外部不确定性不断增加，体系内组织文化和其他条件必然会出现不断变化，因此，在持续保持战略价值实现的情况下，预备队策略就能从各个方面做准备，使得组织内部在应对急剧变化环境时做到胸有成竹。

最后，当预备队策略成功实施的时候，可以使组织成功的转型，因为长期措施的过程中，会做足各种准备工程，从而形成一个对环境变化有足够应对能力的组织。比如，从结构调整、资源分配、责任分工管理、相关系统技术更新落实等方面，组织都有充足的应变能力，以便转型的过程中能尽可能的保证组织的战略实施的准确性。

总的来说，预备队策略是一种能够帮助组织转向复杂变化的环境所需的应对策略，它的好处是可以清晰的控制复杂系统内部的变化程度，减少变革的不确定性，以及提高企业竞争优势。由此可见，实施预备队策略是一种必不可少的实施策略，它可以使企业以更有效的方式实