什么是绩效管理？企业如何做好绩效管理？看完下面的文章你就懂了

绩效管理是指将企业的任务分解为若干目标和标准，分配给每个员工，进行考核，以追求达成最佳业绩的管理活动。若要做好绩效管理，企业应多方面作出措施：



一、构建绩效管理系统及完善考核制度
企业在构建绩效管理系统时，首先要确定企业的组织架构，细化行政和管理机构职责，尤其是对关键职位要想清楚任职职责和考核，绩效管理就以此为准。其次，完善考核制度，制定考核工具，如拟定有效轻松操作的表格，确定绩效考核方式及其时间，并定期和不定期进行绩效评价，形成实用考核指标，从而实现客观、及时、全面、准确地绩效考核。

二、增强员工绩效管理意识
企业要让员工认识到绩效管理的重要性，激发其积极性和效率。管理者要有明确的目标，以激励员工首先明确“干什么”“怎么干”的目标，并厘清其与职责，及时了解员工的绩效及其改善情况，及时评定员工的绩效水平，激励其及时、准确、质量、效率的完成任务，还可以通过多种奖励方式，来对员工绩效水平的好坏给与表彰或惩罚。

三、激励有效性
绩效管理还要注重激励有效性，重要的是要把握好激励机制，推动员工积极性发挥，提高工作积极性和效率。为此，企业必须让员工明白激励措施，采取有针对性的激励机制，如通过构建一个团队，组织团队活动，增加合作互助，皆可激励员工积极性和效率，吸引更多的人加入以共同实现目标。

四、员工参与
企业在绩效管理中，为保证纪律性，必须做到由上级考核下级，下级依据上级要求有目标地去履行任务，同时，更应当发挥员工充分参与的作用，让他们有机会自主性、有效地完成工作。企业要尊重员工的主观思想，让他们有参与讨论的机会，采纳他们的宝贵意见，引导员工超越职务，勇于担当，挑起责任。比如，企业可以定期召开会议，评论员工的思想活动，了解员工的创新思想，从而提高企业效益。

五、监督机制
企业要做好绩效管理，还需要建立有效的绩效管理监督机制，实现绩效管理工作的规范化和统一化。企业要加强对绩效管理工作的检查与监督，定期评估绩效管理系统有效性及改进情况，与新的现实需求保持一定程度的一致性。对于技术性常规工作，可以制定操作程序，定期检查和监督其完成情况，并及时处理问题。

以上就是企业如何做好绩效管理的一些具体措施，以上措施同时提醒企业的必要性：要潜心构建