企业战略制定的标准是什么？一文讲清

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企业战略制定的标准
一、客观条件分析
1、经济环境分析
经济环境分析是企业战略制定首先要做的内容，主要是要了解企业所处的经济形势、趋势、规律等，了解宏观经济政策及一些特殊情况，以此来选择正确的发展道路和手段，使企业具备良好的经济环境、顺利发展下去。
2、社会结构分析
社会结构分析是指分析企业所处的社会背景、社会结构以及相关的社会经济特征，其中又包含了消费者的需求变化，生产力的发展趋势、社会发展方向以及政策的变迁等，了解形势可以适应外部环境，提出合理的战略目标并制定相关的具体措施。

3、 产业环境分析
产业环境是企业最重要的发展环境，主要是分析企业所处的行业类型以及行业规则和特点，要深入了解行业内各家企业的发展状况、性质及生存状况，以此为基础，做出分析企业及其产品在竞争中可能占据的市场地位，抓住发展机遇，预防可能形成的威胁，以保证对外部环境的实力与能动性。

4、资源环境分析
资源环境就是企业拥有的外部环境资源，主要是分析企业自身的资源环境，包括资金、技术、人员、物资、资产、市场等，以便通过运用资源环境中可用的起到完善发展机制，提高发展水平，满足企业未来发展的需要。

二、正确分析企业战略
1、目标定位
企业战略制定是从企业本身出发，开展内部分析，建立以目标为导向的发展模式，明确企业长远发展方向，确定企业的经营目标。

2、形势判断
企业战略制定要根据公司所处的形势，确定公司的竞争力及发展空间，并积极应对形势的变化，汲取市场变化与发展机遇，对公司未来发展产生积极的影响。

3、方针制定
具体的企业战略有多种形式，不同类型企业会选择不同的发展策略，发展策略就是企业根据自身能力，外部发展环境，择优发展，强调竞争优势、市场优势、技术优势等，确定发展目标并提出有力的措施。

4、措施落实
措施落实及其管理是企业战略制定最后一步，也是制定成功与否的关键，完成企业战略落实要做到分步落实，有步有节、量性考核，并在及时修正的基础上，走出属于企业的发展路径。

总体而言，企业战略制定的标准要求规范、客观、有效，要做到目标定位、形势判断、方针制定及措施落实，才能为企业发展创造更有利更良好的状态，从而实现企业的发展潜力。