如何编写工作计划？看完下文你就懂了

一、编写工作计划的基本要求



编写工作计划是组织者、管理者经常要遇到的一个重要任务，因此编写工作计划需要着重抓准目的，了解具体的实施内容和要求。从较大的范围上包括以下内容：

（1）明确计划的基本概念，即计划的目标是什么？实施计划要达到什么样的效果？

（2）明确具体的计划实施内容：细化计划动作，明确实施方案，明确每一步骤的任务安排、职责分工、责任部门、任务完成的期限等；

（3）确定每个步骤的资金、物资等需求，为实施计划制定经济有效的实施方案；

（4）根据计划的实施过程，调整计划的主要环节，以满足实施的变更要求；

（5）在每一步骤确定计划的风险管理，为组织提供可预见的、可控制的安全保障，以保证计划顺利实施。

二、工作计划撰写的具体步骤

（1） 制定计划目标
根据每项任务的特点及要求，确定计划目标。计划目标清晰，概述简单，概要明确，让责任人、部门了解明白实施要求，加强对计划的认可。

（2） 分析问题
全面分析：首先分析实施计划的背景环境，可能的实施问题；分析计划个步骤之间的关系，总结整个实施计划的总体联系；进一步分析任务的重点、难点以及实施过程中可能出现的相关问题。

（3） 拟定实施方案
确定实施方案：根据计划目标、任务安排、部门责任分工、任务期限，拟定计划实施方案、流程，依据详细事项，以类表的形式记录，并阐明计划实施的关键节点以及重点需要管理的问题，做到定条件定流程，逐步做出协调，实施计划进程中，可以依据该方案来进行对比实施，看是否达到要求。

（4） 确定计划资源
结合实施计划，根据实施方案离物总结物资需求，包括物料、材料、机器设备、技术和人力。此外，要统筹考虑到各个部门负责人工作时间表，以保障任务及时完成。

（5） 定义计划风险
在写计划的过程中，要重视对计划风险的分析和管理，如计划起止时间的风险控制，实施步骤的风险管控，确定外部造成的风险，以及促进计划的推进的可靠的流程。

（6） 监督检查
监督检查是一个实施计划最重要的步骤，及时发现实施计划中出现的空缺和错误，具体职责和要求时间这些把控因素。定期根据计划要求，进行监督检查，及时总结和反馈，确保计划按要求执行。

（7） 完善反馈
应定期反馈实施计划实施情况，包括效果