企业战略制定的程序是什么？一文讲清

企业战略制定的程序
一、环境的调研
企业竞争环境的调研是企业战略制定的前提和基础，对外部环境的调研是企业制定有效战略的基本前提，对内部环境的调研是企业有效利用企业的有利因素，并发挥其潜力的前提。同时，这些环境调研也可以为企业战略制定提供有效的参考依据，合理地界定企业战略目标等可以有效避免企业投资错误，达到降低风险的目的。



1、对外部环境的调研
对外部环境的调研包括：(1)行业环境的调研，对企业行业的发展动态、发展趋势、竞争对手的状况、行业政策及其变化等都必须进行研究；(2)市场环境的调研，包括潜在客户需求量、产品分析、价格趋势、市场增长潜力等；（3）技术环境的调研，包括关键技术的发展趋势、产品创新、技术变革等；（4）生产环境的调研，针对国家、地区以及国际的有关政策、法律法规、国际环境、税收制度、关务规定、劳动力的成本、水土保持政策法规等；（5）社会环境的调研，包括民众思想趋势及变化、社会文化等；以及其他不同情况的调研。

2、对内部环境的调研
对内部环境的调研，要对企业的经营状况、物资条件、技术条件、管理条件、财务条件、行政法规等进行调研，形成一套评估方式，科学准确地评估企业的深层次结构及其潜在能力，充分发挥企业的优势及有利因素，以更好地为企业战略制定及关键决策提供有力的参考依据。

二、战略设置
企业的战略的设置包括决定好企业的战略目标、确定战略方位、选择战略思路、挑选可行战略以及衡量企业战略成果等五个步骤。

1、确定战略目标
企业正式步入战略制定的水平，首先要明确其战略目标，定出了可对其永续经营的一个目标，只有企业具有明确的战略有效的可操作的性的目标，指引着企业未来种种活动的方向，才能使企业脱兔不断地前进。

2、确定战略方位
确定战略方位在于逐步落实企业战略目标，即把战略目标转化为客观实施的具体步骤，从而降低企业实施战略的成本，提高企业战略成效，并最大限度地发挥其在市场竞争中的优势。

3、选择战略思路
战略思路也是企业战略实施的重要步骤，企业在确定了战略方位的基础上，要选择有利于实现战略目标的有效的思路，根据企业的资源、市场的需求和趋势、竞争对手的发展等，明确市场定位、产品策略、营销战略、人力资源战略、生产管理战略、IT战略及财务战略等，并协调其他活动，以达到企业战略目标。

4、挑选可行