2017企业战略定位是谋求转型综合增效中的长期战略目标,旨在增强企业的核心价值,以期取得更高的企业效益和可持续发展。在当今复杂多变的竞争环境下,企业必须加强企业战略定位,来明确企业在市场中拥有什么和希望达到什么,以此实现企业经营的客观性和可持续发展性。

一、企业战略定位:凝聚内部能力,清晰地展示外部形象
企业战略定位是对当前企业的发展方向进行总体规划和参照的重要依据,是企业外部形象的一种展示。企业战略定位的首要任务便是凝聚内部企业力量,使员工明确企业的发展定位,加深他们对长远目标和期望的理解。此外,企业的战略定位能够有效地向客户、社会,等外部社会资源清晰展示出企业的活力和动力,建立企业良好的外部形象,吸引更多客户,带来更多良性企业发展机遇。
二、企业战略定位:注重核心竞争力,实现制度和系统协调
企业战略定位必须强调核心竞争力,即企业在竞争中具有的战略特点,目的是使企业在商机开发取得良好的务实成果,并在业绩改善中取得长期卓越表现。其次,核心竞争力的加强还需要企业建立健全的管理体系和组织制度,以保持利益协调,配合量化评价和效能导向,确保企业在选择战略方向、执行外部战略方案、调整业务架构以及管理营销等方面取得协调统一。
三、企业战略定位:积极把握市场趋势,求发展新思路
从市场的变化动态看,企业的经营面临着瞬息万变的市场环境和客观变化,企业战略定位应该密切关注市场变化,把握行业的脉动和市场的质量,积极引入商业模式的创新和最新发展趋势。同时,企业战略定位还应该推动内部企业氛围能够营造出培养创新,调整思维模式以及提高管理水平的积极气氛,以求追求发展新思路和技术新方法,使之一体化、有机化,实现企业可持续发展。
总之,企业战略定位是企业商业活动中最重要的组成部分,必须进行总体规划和调整,根据当前市场环境和行业发展,从客观出发,合理制定企业的战略定位,实现企业价值的放大和企业生命周期的持续增长,从而使得企业在变革活动中真正取得收益和作用