HRBP工作计划怎样写？hrbp怎么开展工作计划？

   HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

   主要协助各业务单元高层及经理在员工发展﹒人才发掘、能力培养等方面的工作，其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

  HRBP是人力资源部紧密链接业务部门的纽带。现实工作中，业务部门经常会抱怨HR不了解他们的业务和实际，瞎指挥，通过HRBP可以有效解决这个问题，可以拉近部门间的距离。所以HRBP工作需要遵循一个原则：立足于为业务部门服务，但不迷失公司HR的定位。

HRBP工作计划怎样写呢？

1、从HR视角出发参与业务部门管理工作。

2、与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案。

3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策，HR项目和HR进程的实施有效性。

4、协调员工关系，调查培训需求。

5、制订并执行业务部门HR年度工作计划。

6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案。

7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设。

8、支持企业文化变革，并参与变革行动。

9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。

hrbp怎么开展工作计划？

1. 先和公司各部门处理好关系，千万别让他们认为你是人事部门派过去的调查她们的。

2. 努力学习业务，熟悉业务，不要说外行话，做外行事，用自身的专业和思维帮他们解决管理问题，提高他们的人员管理水平。

  3.需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案

  4.将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中

     这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。