1、X X建筑股份有限公司各职能部门业务分工规定一、总裁职能1、经营方针、业务方针的研究、决裁。2、重要规章制度的制订、修改、批复。3、重要合同、对外关系、营销计划的决裁。4、重要人事任免事项。5、奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘等决裁。6、融资、借贷、资金计划决裁。7、各部门业务计划的指导与监督。8、受理企划会议报告。9、主持董事会。10、与重要客户的交涉。11、现场监察与指示。12、全面指导公司业务。13、禀议事项决裁。二、常务董事职能1、依据总裁指示主管一定业务。2、为总裁参谋、策划。3、代理总裁进行事务处理。4、总裁处。
2、营销系统管理制度汇编（2001/1/1） 第 1 页 共 336 页 营销系统管理制度汇编目录营销系统管理制度汇编目录 1 1总部财务管理制度总部财务管理制度 3 3 2 2分公司暂行财务制度分公司暂行财务制度 1414 3 3三包机管理规定三包机管理规定 4949 4.4. 全国顾客服务中心直效营销管理规定（暂行）全国顾客服务中心直效营销管理规定（暂行） 5959 5.5. 顾客服务部配件管理规定顾客服务部配件管理规定 6161 6.6. 服务费用结算管理规定服务费用结算管理规定 6868 7.7. 安装维修费结算监控考核管理规定安装维修费结算监控考核管理规定 8181 8.8. 产品。
3、财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第三条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第四条 对公司的资产进行管理。第五条 规范企业财务行为。第六条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部。
4、X X销售股份有限公司各职能部门分工规定一、总裁业务职能1经营方针、业务经营方针的审议确定。2重要规章制度的制定与修改。3重要合同、营销计划的决定。4重要人事事项的决定。5奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘事项的决裁。6资金借贷、返还计划的指导与决裁。 7对各业务部门计划执行的监督与指导。8主持科长会议。9干部会议决议的受理。10与重要客户的交涉、联系、11作业现场监查与指导。12禀议事项的决裁与实施管理。二、科长会议1目的(1)研究与审议经营方针。(2)审议经营收支计划。(3)审议公司规章制度。(4)制定职工考勤与业务处理办法。(5。
5、xx集团宪章目录第一章 集团定位第二章 文化品格 第三章 运行机制第四章 管理体制 第五章 持续成长 第六章 人力资源第七章 管理方略第八章 附 则xx集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重。
6、公司考勤制度 第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二条公司上班时间为8：0012：00，13：0017：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章工作制第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条其他工作时间制度：1.缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2.计件工作时间。按计件定额工作。3.不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作。
7、公司工资制度方案 第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的。
8、员工登记表 员工登记表 姓名.部门.职位.报到日期.性别.民族.出生年月.学历.职称.户籍.身份证号.工作证号.社会保险号.家庭地址.邮编.电话.家庭成员.学历（从中学开始） 学校名称自何年何月至何年何月专业年获学历、学位.工作履历 单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责.。
9、 xxx信息港宽带网络有限公司管理制度汇编（修正版）二零xx年十月目 录目 录1第一编4行政管理制度4第一章 文件管理制度5第二章 档案管理制度8第三章 印章使用管理规定12第四章 证照管理制度14第五章 证明函管理制度15第六章 会议管理制度15第七章 物资管理规定16第八章 公司车辆管理规定17第九章考勤管理制度18第十章 出差管理制度19第十一章 通讯费用管理制度21第十二章 非工程采购及收货管理制度21第十三章 库房管理办法22第二编27人力资源管理制度27第一章 总则28第二章 录用28第三章 员工管理32第四章 薪酬及福利33第五章 休假34第六章。
10、职称管理规定 第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为57人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个。
11、应聘人员登记表 申请工作岗位.考试成绩.姓名.曾用名.性别.民族.出生年月.婚姻状态.学历.职称.家庭成员.身份证号.家庭地址.邮编.电话.工作地址.邮编.电话.从何处了解我公司广告 报刊 业务接触 朋友 其他是否在我公司招聘过是 否是否有亲属在我公司工作是 否学历（从中学开始） 学校名称自何年何月至何年何月专 业所获学历、学位等.。
12、员工考核管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考。
13、费用报销规定第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在摘要处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，。
14、招聘申请单 申请部门.申请日期.现有人员职位代码.职位名称.雇用数量招聘信息1、在部门目标内 目标之外2、补充新人 替换现职员3、正式员工 季节工 临时工 计时工4、从公司外部招 从公司内部调配上岗时间.服务年限.招聘岗位职责：1、2、3、4、5、岗位要求（教育（、经验、技能等）使用流程：用人部门填写此表 人事部门 组织招聘 人事部门、用人部门联合筛选录用。适用范围：各部门用人变化均使用本表。使用要点：（1）各部门不得自行其是，均由人事部门统一组织招聘；（2）每一位招聘填写一张表。。
15、公司的礼仪规定一、公司内应有的礼仪第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长。2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2.领带：外出前或要在众人面前出。
16、公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3。
17、xx内部控制制度文件编号：4H1P03A版 本： A发行日期：20xx/04/01机密等级：一 般页 数：第 4 页 共 4 页 xx科技(中国)公司程序文件Besta Technology (China)婚丧贺奠金补助办法目 录一. 目的2二. 定义2三. 适用对象2四. 适用时机2五. 补助标准2六. 补助金申请2七. 如有虚报情事3八. 核准公布实施3九. 附表3一、 目的为减轻各级主管及员工的婚丧贺奠之支出负担，特制定本办法。二、 定义本办法所称之“近亲”系指员工本人一亲等内血亲及配偶。三、 适用对象本公司全体员工。四、 适用时机单位内直属员工结婚及员工（或其近亲）死亡时。五、。
18、人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划第一部分 20xx年工作总结一、 人事与绩效管理（一）人事统计数据1、 人员变化情况研究院20xx年共减少人员38人（其中退休7人，调省公司6人，辞职24人含电信员工22人，病故1人）。内部流动9人。增员94人（其中调入4人，应届毕业生79人，社会招聘11人）2、 现有人员数据截至目前数据，全院共有员工802人（不含内退6人），其中电信员工660人，社会招聘员工142人（不含试用期1人）。博士15人，硕士309人，本科356人，其他学历137人；高级职称102人，中级229人，助理级243人。（二）开展的主要工作1、 。
19、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三) 系统地开发和建。
20、新进员工职前培训表 姓名： 部门：职位： 到职日期： 序号培训项目培训日期时间培训人1欢迎新进员工，致欢迎词2培训计划简介3工作环境简介4公司简介 1. 基本概况 2. 公司历史、精神、经营理念和未来发展 3. 公司组织结构说明 5介绍公司同仁 1. 各级主管 2. 员工自我介绍 6人事规章与福利说明 1. 作息及签到规则 2. 休息和用餐规则 3. 服礼仪和接待规定 4. 办公自动化使用规定 5. 休假和加班规定 6. 奖罚规章 7员工手册说明8财务制度说明 1. 差旅出差规程 2. 主要财务政策 9部门本职位工作内容介绍10消防安全知识普及11紧急事故及灾害处理。
21、X X机械制造公司各职能部门业务分工规定第一条 目的本规程旨在确定公司各组织单位应承担的业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。第二条 企划管理室企划管理室作为最高经营管理机构的参谋和助手，为提高经营活动的效率，主要负责以下经营业务。(1) 起草中长期经营计划。 (2)确定预算编制方针。(3)确定经营组织设计的原则(4)进行国内外经济和产业调查，(5)进行产品需求动向调查。(6)处理董事会特命事项。(7)与相关公司的联络沟通。第三条 总务部总务部负责掌管总务、人事、财务及其他部门分工之外的综合事务。第四条 总务科(1)股份、股。
22、薪资与福利管理 一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.。
23、文书管理办法第一章 总则第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类须登记的文书范围：结合档案管理规定的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1. 本公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收文。2. 内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。第四条 发文1. 以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记签发。2. 以各部门名。
24、员工职前培训办法 第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员。
25、员工加班规定 第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时间限制：1.一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；2.每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班。
26、法律工作制度第一章 总则第一条 为依法规范企业的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护公司的合法权益，制定本工作制度。第二条 公司设立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作，指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。第三条 法律人员在公司对外有关合资合作公司的企业章程的规定范围内指导、监督相关合资合作公司中涉及法律的工作。第二章 工作内容第四条 法律顾问根据公司法定代表人的指示和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，并监督执行。第五条 。
27、X X公司基本组织规定第一章 总 则(目的) 第一条 本规定旨在明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任(以下简称机构、分工及权限)，以谋求公司业务有组织和有效率的运营。(定义)第二条 本规定中的用语，分别定义如下：1所谓组织机构系指在公司经理领导之下，分担公司业务的组成部门。2所谓业务分工系指各部门应该执行的基本任务。3所谓权限系指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。4所谓管理者系指室长、部长工厂厂长及其副职。5所谓监督者系指管理者以外的责。
28、员工招募调配与考核 一、人员的招聘、筛选与录用1.招聘录用原则（1）广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。（5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。（7）企业各部门的员工在性格。
29、费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。第四条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。第三章 审批权限及程序第。
30、物资管理办法第一章 固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条 财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一。
31、X X大饭店各职能部门业务分工有关规定一、总务部职能1总务科总务、文书(1)股东大会、董事会事务。(2)商业登记、年检事务。(3)相关法律、法令的调查研究。(4)公章管理。(5)内外部文书的受理、通报和处理。(6)内部庆典、捐赠、公关等事务处理。(7)组织、制度事项。(8)重要会议会务。(9)保险事务。(10)安全卫生管理。(11)内部食堂管理。(12)借贷物管理。(13)预算管理。(14)工装管理。(15)接待传票汇总与报告。(16)各类合同事项。(17)邮品发送。(18)车辆管理。(19)饭店内部刊物编辑、发行。(20)部门间业务调整。(21)职工停车场管理。(22)科内。
32、员工招聘与录用办法 第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出。
33、食品制造公司各职能部门业务分工规定第一章 董事会第一条 公司总裁统辖全部业务。第二条 专务董事辅佐总裁，受命负责专项业务。在总裁不能履职时，代理总裁职务。第三条 公司业务执行的审议权属董事会。第四条 董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。第五条 董事会由总裁主持。总裁不能履职时，按董事会序位代行其职。第六条 紧急事项如无法经董事会议决时，总裁有权裁决。第七条 董事会议决定事项包括：(1)有关规章、决定事项。(2)重要的事业计划。(3)重大投资。(4)业务或固定资产的让渡和接受。(5)其他重要事项。第八条 监事负责对。
34、计算机管理规定第一条 购置和维护、维修1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。3. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条 使用1. 公司及各部门的。
35、档案管理规定第一章 总则第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专人。
36、图书、报刊管理办法第一章 总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章 申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理，否则，费用自理。第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交财务部第四条 购买 填写报销凭证 购买的书籍交办公室登记 办公室在报销凭证上盖已登记的印 财务审核 总经理签字 财务部报销*一次购买达500元以上，申购单需总经理签字同意第三章 分类第五条 凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号，贴。
37、员工岗位聘用办法 第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第。
38、计划生育管理办法 第一条为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。第二条公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。第三条计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。第四条实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任，在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标。第五条宣传国家和当地政府计划生育的法令、政策，及时发布、传达计划生育的政策动态。第六条公司推。
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