临沂实业有限公司（房地产）管理职责制度汇编【313页】.doc

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2、美结合。进一步推动精神、制度、物质三个方面层面内容的有效地整合，进而打造的可持续发展。文化方向把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，全力以赴不给自己留退路地去共同实现企业已确定的目标。前 言自1995年临沂实业有限公司的前身临沂市河东区城市建设综合开发有限公司成立至今，公司先后制定出台了一系列的管理制度，对规范企业经营行为、降低企业运行成本、减少经营风险、防范企业资产流失、确保产品质量以及规避违纪行为发挥了积极作用，收到了理想的效果。为适应形势发展的要求，进一步增强制度的科学性、针对性和适应性，二00四年十一月份以来，临沂实业有限公司组织有关部门和人员认真进行调查研究，广泛听取各单位部门的意见，在此基础上依据有关政策和法律法规的要求，对原管理制度进行了修改和完善，现将修改后的管理制度予以发布实施。各单位、部门在执行过程中可能遇到一些问题，请及时与办公室和人力资源部联系。办公室和人力资源部将根据实际情况作出解释，并以此作为进一步修改的依据。新的管理制度自二00九年元月一日起执行，原管理制度同时作废。 目 录临沂实业有限公司简介14临沂实业有限公司章程18临沂实业有限公司综合管理制度