电力科技月度绩效考核表(员工+管理人员)通用模板2018.xlsx

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1、月月度度绩绩效效考考核核表表（员工） 姓名：部门： 机械职务：机械工程师考核月度： 月 度 重 点 工 作 目 标 计划重点工作内容目标达成结果及时间分值完成情况自评分上级评分情况说明或上级指导 1水平臂装配已完成调试装配8完成100% 2搬运手爪装配等待1件返工零件回来安装8完成90% 3高压清洗喷油器件采购已提交采购并部分采购回来8完成100% 4智能仓库及电缆厂考察已完成考察并提交考察报告8完成100% 5港前仓库和钟村一号仓库考察及跟进已协助仓库供应商做完方案8完成100% 6打磨手爪装配已完成装配8完成90% 7涂抹凡士林试验已完成使用8完成100% 8喷油试验已完成喷水试验（油没到

2、）9完成70% 9 10 11 12 13 14 小计（65分）6500 工工作作态态度度项项目目评评分分内内容容与与评评分分标标准准5 54 43 32 21 1上上级级评评分分情况说明 工作态度 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分5 5 无需督促，能主 动自发做事 具有积极性，能 自觉完成任务 基本上能积极工 作 对工作不太热心消极应对5 团队精神 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分5 5 与他人协调无间 ，顺利完成工作 ，善于协调与沟 通且卓有成效 爱护团体，常协 助别人 肯应别人要求帮 助他 仅在必要与人协 调时才与人合作 精神散漫，不肯 与人合作 5 积极性 （满分5）

3、直属上级根据本月表现进行评分5 5 坚持学习业务知 识；对于额外任 务能主动请求并 且能高质量完成 主动学习业务知 识；主动承担一 般的额外任务； 偶尔主动学习业 务知识；有时主 动完成一般额外 任务； 基本上不主动学 习业务知识；很 少主动请求承担 额外任务 完全不学习业务 专业知识，也不 愿意按照主管要 求完成工作任务 4 纪律性 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分5 5 遵章守纪，原则 性强，企业利益 高于一切 遵守规章制度， 有较强的自觉性 和纪律性 基本能够遵守规 章制度及纪律， 有时欠自律 有时违反规章制 度，服从领导的 安排 不遵守规章制度 ，不服从领导安 排，我行我素 5

4、 责任心 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分5 5 具有较强的责任 心，能彻底达成 任务，可以放心 交付任务 有责任心，能顺 利完成任务，可 交付工作 尚有责任心，能 如期完成任务 责任心不强，需 要人督促，方能 完成任务 欠缺责任心，时 时督促，亦不能 如期完成任务 4 成本意识 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分5 5 成本意识极其强 烈、能积极节省 ，避免浪费 具有成本意识， 尚能节省 尚有成本意识， 尚能节省 缺乏成本意识， 稍有浪费 成本意识欠缺， 以致常有浪费 5 考勤情况（ 满分5） 人事行政根据本月表现进行评分5 5 本月全勤，无迟 到早退。 本月累计请假1次 ，迟

5、到或早退1次 。 本月累计请假2次 以内，迟到或早 退2次。 本月累计请假3次 以内，迟到或早 退3次。 本月累计请假4次 以内，迟到或早 退4次。 小 计（35分）35 月度工作目标得分（65%）： 工作态度项目评分得分（35%）： 合计得分（100%）： 月 度 重 点 工 作 目 标 考核等级统 计 A、95平均分100分； B、90平均分=95分； C、85平均分=90分； D、80平均分=85分； E、75平均分=80分； F、65平均分=75分； G、平均分=65分 被考评人获得 的考核等级 指导建议及改进措施： 部门负责人： 部门负责人审定：被考评人确认签名： 行政人事部复核：最

6、终考评得分： 月月度度绩绩效效考考核核表表（管理人员） 姓名：部门：职务：考核月度： 月 度 重 点 工 作 目 标 计划重点工作内容目标达成结果及时间分值完成情况自评分上级评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计（65分）6500 管管理理能能力力项项目目评评分分内内容容与与评评分分标标准准上上级级评评分分 团队建设与 人员管理 （满分10） 直属上级根据本月表现进行评分8 8 1、建立与维持积极的工作气氛，有建设性地处理负面的情况； 2、塑造良好的团队精神，向心力，使同仁坦诚、互信、共同完成工作； 3、权责分明，承担责任，待人处事上保持客观中立，树立正确榜样； 4、能够充分与下

7、属沟通，督导员工工作进展和反馈，让下属对自己的工作承担责任， 提高团队凝聚力。 外部关系维 护 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分8 8 1、应与合作单位、业主单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无不良投诉； 2、成果发出后及时做好回访工作，保证客户的满意度。 计划控制管 理 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分9 9 1、能依据上级目标，具体确定本部目标，并运用资源，按优先次序，适当地分配给下 属，准时达成工作目标； 2、能感觉并接受环境变迁，并提供适当对策，适应新环境； 3、成本意识强，准确、及时的作好部门预算，并根据预算，作好成本控制； 4、运用绩效激励管理，帮助、督导和纠

8、正部属的工作，提升部门整体绩效。 小 计（25分）25250 工工作作态态度度项项目目评评分分内内容容与与评评分分标标准准5 54 43 32 21 1上上级级评评分分 纪律性 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分。5 5 遵章守纪，原则 性强，企业利益 高于一切 遵守规章制度，有 较强的自觉性和纪 律性 基本能够遵守 规章制度及纪 律，有时欠自 律 有时违反规章 制度，服从领 导的安排 不遵守规章制 度，不服从领 导安排，我行 我素 责任心 （满分5） 直属上级根据本月表现进行评分。5 5 具有较强的责任 心，能彻底达成 任务，可以放心 交付任务 有责任心，能顺利 完成任务，可交付 工作

9、 尚有责任心， 能如期完成任 务 责任心不强， 需要人督促， 方能完成任务 欠缺责任心， 时时督促，亦 不能如期完成 任务 小 计（10分）10100 月度工作目标得分（65%）： 管理能力项目评分得分（25%）： 工作态度项目评分（10%）： 合计得分（100%）： 考核等级统 计 A、95平均分100分； B、90平均分=95分； C、85平均分=90分； D、80平均分=85分； E、75平均分=80分； F、65平均分=75分； G、平均分=65分 被考评人获 得的考核等 级 指导建议及改进措施： 部门负责人： 部门负责人审定：被考评人确认签名： 行政人事部复核：最终考评得分： 情况说明或上级指导 月月度度绩绩效效考考核核表表（管理人员） 直属上级根据本月表现 进行评分 直属上级根据业主反馈 意见进行评分。 直属上级根据业主反馈 意见进行评分。 月度工作目标得分（65%）： 管理能力项目评分得分（25%）： 工作态度项目评分（10%）： 合计得分（100%）： 指导建议及改进措施： 部门负责人：