薪金辉酬福利办法及实施研讨最新修订完整无删减版.ppt

《薪金辉酬福利办法及实施研讨最新修订完整无删减版.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪金辉酬福利办法及实施研讨最新修订完整无删减版.ppt（15页珍藏版）》请在管理文库上搜索。

1、建立建立动态的薪酬体制，形成与的薪酬体制，形成与绩效挂效挂钩的的报酬机制和激励机制酬机制和激励机制 金金辉薪酬福利薪酬福利办法及法及实施研施研讨福建金福建金辉集集团有限公司有限公司CBHandsun 深圳市深圳市华盈恒信管理盈恒信管理顾问有限公司有限公司2009年年7月研月研讨修修订稿稿 保保 密密JHDC-ZZ-012 目目 录一、制度一、制度讲解解/修修订内容呈内容呈现二、各部二、各部门提交提交问题/分析分析/措施措施/办法法三、关于薪酬三、关于薪酬设计原理及激励效果分析原理及激励效果分析四、薪酬与其他模四、薪酬与其他模块衔接及接及实施施计划划五、高五、高层讨论3 二、各部二、各部门提出提

2、出问题及及应对措施措施部门主要管理者提出问题分析/措施客服部王文清1、评估路线不利产权员，劳累/风险；2、客服整体评估低别的部门1、企业发展选择，大局；2、与考核挂钩；3、个人能力尚有薪酬区间林清平1、不知道结果如何来的；2、偶尔参与；3、顾问评估职级与实际不符1、尽可能组织参与；2、相关内容自助式学习；3、绩效评估小组工作；组织重评办公室王清龙1、技术分级问题；2、如何导入市场化薪酬标准问题；3、制度超前性1、体系不同，发展分工适应差异化，应按职位说明；2、人岗匹配问题，人工成本；3、执行性成本陈家仁1、运营费用指标由财务部提供；1、同意设计汤总1、设计职位价值比相对成本部低了，应为相当；2

3、、市场招聘标准1、重新定位与技术之路；2、外联严敏1、外联人员发展与上限范围；2、副经理工作分工1、输出与合理流动；2、KPI相同 辛晓玲/陈绍炎/财务毛总1、财务公开性合适性；2、林明辉1、关于项目成本指标修订；2、个人职位指标；工程部陈元藩1、工地补贴；2、绩效考核实施1、模拟期张鸿1、工程副经理职位评估1、职位职责重大变化；2、组织重评人力行政部庄跃京1、新设职位没有级别；2、切换工资4 从理解上看从理解上看还需加需加强企企业知知识管理与管理人管理与管理人员的自我学的自我学习5 正确引正确引导岗位之位之间的比的比较6 三、关于薪酬三、关于薪酬设计原理及激励效果分析原理及激励效果分析职位位评估与估与3P付薪理念付薪理念职位说明职位评估目标设定绩效考核薪酬策略/政策人才能力发展职位管理职位管理能力管理体系能力管理体系绩效管理体系绩效管理体系根据职位付薪根据业绩付薪根据能力付薪7 公司的全